10月14日晚，山东济莱控股集团有限公司召开企业整合重组推进会议，对企业改革重组工作再安排、再部署，进一步压实责任、落实举措，加快推进改革攻坚步伐，确保尽快完成整合重组任务。集团公司党委书记、董事长曹卓然主持会议；集团公司党委班子成员，各子集团公司主要负责人，集团公司及子集团公司财务、融资、人事等部门负责人参加会议。
会上，集团公司战略发展部通报了企业整合重组整体推进情况，听取了各子集团公司整合重组、人员调整、融资等工作进展情况，并对下一步重点工作进行了安排部署。
推进企业整合重组是引领集团公司转型升级、提质增效的必经之路。当前企业整合重组工作已到了关键时期，要进一步压实责任，提高认识，慎终如始完成好整合重组各项工作，以全新的面貌和崭新的姿态加快投入到济莱控股集团高质量发展的生动实践中。
一是上下同欲，围绕大局合力推进重点工作落实落地。要坚定支持和主动参与改革，进一步坚定改革的信心决心，劲往一处使、心往一处想、话往一处说，站在集团高度谋划问题、解决问题，画出最大同心圆，找到最大公约数，合力加快完成本次整合重组任务。
二是非常之时，做到沉下去、深下去、静下来。企业整合重组是集团改革万里长征中的第一步，也是关键一步。越是面临复杂的问题越要做到了然于胸，把力量沉下去，把责任担起来，要坚持问题导向，精准分类施策，加强人员管理，强化追责问责，确保各项工作落实不偏向、不走样。
三是只争朝夕，确保整合重组任务压茬推进取得实效。整合重组进入正式实施的关键环节，要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，勇于担当，主动作为，攻坚克难，全面完成这次整合重组任务，为做大做强济莱控股集团作出应有贡献。
四是树好标杆，率先垂范充分发挥模范带头作用。领导干部要相互支持、相互补台，做好表率。充分发挥模范引领作用，团结带领干部职工抓业务促改革，迅速调整精神状态，确保思想不乱、队伍不散、工作不断。进一步强化对干部职工的思想淬炼和实践锻炼，加快打造一支专业过硬、素质优良、战斗力强、业绩突出的“济莱控股铁军”。
