10月26日上午，济莱控股·嬴城产发集团在莱芜709文化产业园召开第一次全体员工大会,动员号召全体干部职工以积极进取的崭新姿态投身嬴城产发集团建设，为嬴城产发集团“开好局”“起好步”奠定坚实基础。
济莱控股集团党委书记、董事长曹卓然出席会议并讲话。他指出，整合重组后的嬴城产发集团，战略定位更加清晰，结构布局更趋合理，综合实力全面提升，国有企业“主力军”和“调节器”的作用将会更加突出，将成为承担实现全区国有资产保值增值、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。
一要加强学习，夯实根基。“知止而后有定、定而后能静、静而后能安、安而后能虑、虑而后能得”，要保持战略定力，加大工作力度，以更高标准、更严要求抓好改革落实；要加强业务学习，夯实业务能力，做到与集团发展同频共振。
二要保持公心，同心同德。要增强集体荣誉感，强化“主人翁”意识，强化执行力，做到政令畅通、有令必行。要以“风物长宜放眼量”的眼界和格局，共同推动济莱控股·嬴城产发集团向更高水平迈进。
三要以上率下，树立表率。领导干部要发挥头雁效应，以上率下、示范带头、抓好落实，不断强化“领导力、感召力、控制力、追随力、学习力”，在强执行上当模范作表率，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。
四要增强本领，深孚众望。各级干部要敢于实践、勇于实践、乐于实践，在风险考验中磨砺意志，在复杂环境中增长才干，努力成为员工信服、不负众望，可堪大用、能担重任的栋梁之才，为集团高质量发展作出更大贡献。
济莱控股集团党委委员、副总经理，嬴城产发集团董事长王超主持会议并就贯彻落实会议精神强调，要以党的建设为统领，筑牢企业的“根”和“魂”；要以产业发展为主线，凝聚企业核心竞争力；要以项目建设为重点，培育企业发展新动能；要以流程再造为抓手，加快企业现代化发展进程。
会上，嬴城产发集团副总经理王本义宣读了《山东嬴城产业发展集团有限公司组织结构设计方案、整合重组工作方案、人员调整优化方案》。
济莱控股集团相关部室负责人，嬴城产发集团领导班子成员、全体干部职工共310余人参加会议。
