2023年4月26日上午，山东嬴昊城乡发展集团公司召开建设项目质量安全生产会议，集团公司主要负责同志、项目管理部全体人员、子公司项目管理人员、施工单位项目经理、安全负责人、监理单位总监等共60余人参加会议。
会上传达了山东济莱控股集团《关于做好安全生产工作的通知》，听取了项目管理部在建项目巡查情况报告，分析了项目质量及安全生产的举措，对工程建设过程中存在的问题和不足进行了全面查摆和整改部署。中铁十四局安全总监梁永强同志对与会人员进行了安全生产知识培训。
为进一步强化会议贯彻落实，集团公司总经理万训刚同志提出四点要求。
一要坚守安全底线。坚守安全底线就是要杜绝安全死亡事故的发生，就是要加大危大工程施工和高坠作业施工安全监管，确保施工安全。要严格动火作业管控。各参建单位要加强火灾事故预防预警，严格动火作业手续审批与动火作业过程监督，规范现场临时用电管理，严查现场消防设施配备，严防施工现场火灾发生。各参建单位回去后要排查宿舍大功率电器使用，禁止私拉乱扯电线，杜绝安全隐患。要严格危大工程管控。今年，省住建厅已对全省危大工程进行梳理排查，建立了危大工程清单，并对危大工程进行不定期的抽查检查，可见主管部门对危大工程的重视程度，目的就是降低死亡安全事故的发生，要求各参建单位要高度重视危大工程管理，严格执行危大工程施工上报制度，确保危大工程施工安全。要严格高坠作业管控。各参建单位要再次组织各级安全管理人员认真学习落实相关制度规范，做好高处作业面的安全防护，做好高处作业技术交底和培训，确保高处作业施工安全。
二要确保各项安全管理制度的贯彻执行。今后我们要按季度组织工程管理巡查，查质量、查安全、查进度、查扬尘治理等，这次巡查只通报了问题，没有点名出现问题的项目和单位，下次巡查要点点名，让问题项目和单位露露脸、出出汗。这次巡查发现了很多安全隐患，有高处作业人员未系安全带，有消防器材配备不到位的。各参建单位都是央企、国企、大型地方民企，施工经验都很丰富，各项管理制度都很健全，但仍然有这样那样的问题，到底是制度执行不到位，管理落实不到位，还是存在制度的漏洞，管理的漏洞。管理人员要深入施工一线多转、多看，既要看大面又要看死角，既要看文件资料更要看贯彻落实。要确保安全检查巡查到位。安全管理是一个动态管理，要求各参建单位项目负责人、施工负责人、安全员要根据施工过程情况进行不间断的检查巡查，包括检查作业环境、工人的操作行为和防护用品佩戴情况，要重点关注危大工程施工、高处作业施工，并对检查情况进行记录。建设单位项目负责人、项目管理部要切实落实好安全生产责任制，常态化开展安全检查巡查工作，严格执行济莱控股集团关于做好安全生产工作的通知要求，全面排查隐患，随时掌握安全状态信息。要确保安全隐患整改及时到位。在检查巡查过程中发现的安全隐患要建立问题动态台账，及时纠正，限期整改销项，不能对查出的安全隐患说“我安排整改了”就算完事。要对发现的隐患整改情况进行跟踪落实，要杜绝走形式、走过场、不落实。要严格配备安全防护用品。施工现场必须配备合格的安全防护用品，各参建单位要加大安全防护用品质量的检查，确保安全防护用品质量满足要求。虽然资金紧张，但安全防护用品的钱不能省，特别是安全帽、安全带、防护绳等，要重点检查重点管控。这次巡查还发现有个别不佩戴安全帽、不系安全带的，项目管理部也进行了处罚，但罚款不是目的，是提醒是警示，防护用品的穿戴关系到生命安全，所有工人都是家里的顶梁柱，一人出事全家受影响，作为工程管理人员我们不忍心看到安全事故的发生，有责任有义务去提醒去纠正。要严格控制持证上岗。各参建单位要严格控制管理人员和特种作业人员持证上岗、人证相符，这次巡查没有通报相关情况，各单位会后要做好安排，该增加持证人员的增加、该调岗的调岗、该撤换的撤换，确保施工现场人员持证上岗、人证相符。要全面贯彻各项制度的执行，一是要真管理，严格执行各项法律法规，严格执行控股集团的各项管理制度，不能表面一套，背后一套，做表面文章，弄虚作假，要抓牢抓实，不能雨过地皮湿，蜻蜓点水。二是要善管理，根据工作需要查缺补漏、完善制度，不能有错不改，盲目执行。随着企业的发展需要，不仅仅是安全方面的制度，我们的各项管理制度也需要不断的提炼和完善。因此，各项目在管理过程中，对存有漏洞的，要及时提出并不断完善，确保各项管理制度更加适合企业发展需要。三是会管理，要通过加强管理，减少安全隐患，坚决杜绝重特大安全事故发生，取得安全效益。要通过挖潜降耗，降本增效，提高经济效益。要通过精心组织，减少上访和投诉，赢得社会效益。
三要高度重视扬尘治理。市“四进”工作队4月19日至21日对全市扬尘污染情况进行了暗访督查。公司有个别项目因未公开扬尘治理负责人姓名电话、雾炮设置不足、喷淋设备无法正常使用等问题被通报。各被通报的项目要抓紧整改，严格落实各项规定，针对出现的问题要举一反三，没有被查到的项目也不要心存侥幸，要常态化抓好扬尘治理工作。各项目要从集中堆放的土方和裸露场地是否覆盖、密目网是否全封闭、场地道路出入口是否硬化、土方是否湿作业、是否有车辆冲洗设施、是否有扬尘在线监控、是否有洒水设备等方面逐一排查、逐一落实，没有的要马上落实，有了不能用的要及时维修更换。各参建单位要提高站位，高度重视扬尘治理工作，下一次扬尘治理情况也要进行巡查检查。
四要不断提高内部管理能力和水平。内部管理能力的提升，首先要以专业技术为基础、管理思路为导向、管理方法为抓手。工程管理人员要具备过硬的专业知识，对所管理的业务范围专业知识要熟悉掌握，平时要多学习规范、了解施工工艺，规范能指导验收，工艺能指导施工，做工程管理，这两方面的知识缺一不可。要通过多学习、多交流、找差距、补短板，今后像邀请十四局的专家授课这种形式的培训要多组织，培训的范围不仅仅是安全方面的，也要拓展到质量技术、工程验收、资料整理等方方面面。尤其是我们集团公司，涉及的专业非常多，既有土建、安装又有钢结构、管道、市政道路等，全体管理人员包括我都要不断充电。善于学习，勤于学习，才能在工作上站稳脚跟、行稳致远。“学无止境”，大多数情况下，每个人的知识储备是有限的，每个人都要不断加强学习，这样才能跟上瞬息万变的时代发展步伐。每个人都要时刻保持本领恐慌的危机感、知识不足的饥饿感、充电加油的紧迫感，把学习作为一项工作，不断充实自我。其次要善于总结管理思路和管理方法。根据日检查、月检查、季度巡查，各项目管理部、各位同志要在管理中总结经验教训，每天学习总结一点，日积月累就会汇聚成河，好的经验做法在下一步的工作中继续发扬，差的及时改进。各项目之间也要多交流，总结评估、扬长避短，互相学习，互相提升。当前，公司开工的工地非常多，点多面广，我们管理人员少、管理难度大的情况特别突出，特别是“五一”假期将至，探亲、旅游等人员流动频繁，各类诱发事故的因素交织叠加，给我们的管理增加了很大的考验，所有管理人员要打起精神，踏实做好安全生产工作，这项工作容不得半点马虎、不能有丝毫懈怠。各项目部、各参建单位要提高认识，深刻汲取近期各地事故教训，坚持“隐患就是事故”的理念，高度重视，认真做好各项对照检查，高质高效推进安全生产，实现企业安全生产有序进行。
会议强调，二季度是施工的黄金季节，五一假期也即将到来，各参建单位要在抓进度促生产的同时，切实加强安全检查巡查，确保各项安全措施、安全制度贯彻落实到位。各项目部要倡导“日常管理精细化，过程管控常态化”的管理理念，不断完善优化各项管理制度，促进集团的项目管理水平更上一个台阶。
